答：二、互动问
1、公司上半年各项费用增幅较大，净利润、现金流均大幅下滑，请问什么原因？公司发展战略和业务布局是否有大的变化？面对复杂的市场环境，公司在保持营收正增长的同时，毛利率稳中有升；净利润下滑主要系报告期内公司持续加大研发和销售活动投入，研发费用、销售费用上升等因素所致；经营活动产生的现金流量净额下滑主要系报告期内购买商品接受劳务支付的现金、支付的职工薪酬和付现费用的增加，以及收到的其他与经营活动有关的现金减少所致。公司的战略布局始终围绕以下两大方向(1)院内市场，将坚定不移推行“全院临床康复一体化解决方案”，在优势领域精耕细作，针对二、三级公立医院这一高占比的最优客群，转变传统营销思路，紧跟国家政策、敏锐发掘临床需求，通过产学研转化、临床转化、技术委托、并购投资等方式迅速实现产品转化，推动产品结构的不断优化、产品竞争力的不断提升，进而提升赢单率与经营业绩。(2)院外市场，加快布局出海、居家TOC、社区、电商、银发产业等板块，打造贯穿康复产业上、中、下游的“康养全生态产业链”，形成第二增长曲线。2、公司在脑机接口领域的规划和未来预期？有没有近阶段脑机相关产品拿证发布计划？公司在脑机接口领域布局较早，目前仍以非侵入式为主，已申报了众多专利，且已有专利获得授权，各项工作正在有序推进1、产品脑电采集装置、针对新生儿脑监测、大脑注意力问题、焦虑、抑郁及情绪控制等问题，形成脑功能诊疗一体的解决方案，产品已进入注册检测阶段，预计明年上半年开始陆续取证。2、自主技术及人才引入国内精神心理领域知名专家，吸纳掌握脑机接口技术的资深技术人员，加速公司多通道的脑电信息采集装置的取证速度及自研产品上市进程。3、请公司介绍一下出海业务的进展、出口产品的利润水平如何？公司出海业务仍聚焦一带一路沿线国家和地区，各项工作按计划顺利推进。截至目前，在欧盟CE认证方面，技术文档审评工作稳步推进，预计明年上半年首批4款产品能够取证；下一批次的产品正在准备技术文档；在多国注册方面，今年4月底已有9款产品获得乌兹别克斯坦注册证书，7月初新增1款产品获得印度尼西亚注册证书；另有多款产品正在注册中。因公司出海业务营收基数较低，今年上半年已翻倍增长，预期未来两三年会有不错的表现。4、看到公司半年报中提到了检验检测实验室，请公司领导解释一下其功能、定位和对公司业务发展起到的作用？公司的检验检测中心实验室系公司为保证产品取证及技术创新迭代的效率，并最大限度降低产品质量风险，加速产品上市进程而成立的，目前下设电气安全试验室、机械环境试验室、气候环境试验室、电磁兼容试验室等，可提供包括产品功能检测、性能检测、电气安全检测、电磁兼容检测、气候环境检测、机械环境检测及医用软件检测等700多项检测服务，目前该检测实验室正在申办CNS、CM认证，未来可以为康复行业内中小企业有偿提供全流程检验检测服务。5、请公司拆分一下院内和院外收入，及TOC端收入？1、院内市场依然是公司的基本盘，但院内客群结构今年发生了一定变化，二甲依然是主力客群，占院内市场超三成，民营医院及社区卫生服务中心占比有所提升。2、院外市场出海、TOC及军队训练伤三大板块均有较大幅度增长，TOC端正在加速推进，已储备数十款型号，将结合市场调研分析，适时推向市场。6、上半年有不少专利申报和研发立项，全年研发费用率预期以及新产品推出方面有哪些重要进展？为保持公司在康复行业中的技术领先地位，公司在总部、郑州、天津、南京、成都、深圳、上海、杭州、西安等地设立了研发中心，引进各地高端康复技术人才，报告期内均已陆续启用。上半年，除新增专利、注册证等成果外，公司陆续推出红外热辐射治疗仪、定向透药治疗仪、超声电导定向透药仪等全新产品和产品组合。目前在研项目涵盖了多个前沿领域，如畅销单品压电式冲击波的技术迭代项目、医疗信息化相关的失能老人云平台及县乡村一体化云平台项目、智能养老照护关键技术、上下肢康复机器人项目、脑机接口领域的脑电采集分析及设备驱动项目、适用于民用产康美容美体市场的低频产康产品以及针对军队训练伤、柔性牵引、康复工程、中医养生、居家、电商等方向的在研项目，均有实质性突破。公司将持续加大研发投入、高端人才引进，聚焦产品力提升，助力公司业绩稳中提升。7、近期市场需求有什么变化，设备以旧换新对咱们是否有一定帮助？设备更新是市场最为关注的政策之一，近期新疆、安徽等地陆续公布县域医共体设备以旧换新采购需求的征集公告。2016年-2018年是二级以上医院设立康复科、采购康复医疗器械规模较大的几年，此期间医疗机构采购的设备基本已达平均6-8年的使用寿命。公司作为专注且深耕大康复全赛道的企业，已推出“以旧换新”方案，还将继续深入研究国家政策，及时响应有关部门的号召，并积极把握该市场机遇。日前，南方电网公司通报2023年度公司总部管理的集体和个人记功情况，南网党校管理教育团队凭借在管理教育上的创新性实践、体系化成果和团队出色表现，荣获公司集体三等功，成为该年度全网10个获得集体记功表彰的团队之一。
近三年来，南网党校通过在培训项目设置、策划分析、内容框架、教学方式等方面的创新探索，创建了培训内容“四维分析策划法”、“经典理论+先进案例+南网实践”培训主体框架、“管理语言—管理目标—管理共识”教学增值飞轮模型、“前、中、后”三段式培训模式等具有南网特色的经验做法，最终在2023年形成管理教育的总体框架思路、系统解决方案和落地项目矩阵等一系列成果：
以全领域All fields、全阶梯All stages、全链条All parts、全类型All types、全过程All processes为核心思路和实践主线，创新构建了南方电网特色的“5A管理教育培训体系”。
坚持“按需、分类、梯次”的培训方针，基于公司管理思想、管理模式和管理体系，创新形成了“经典理论+先进案例+南网实践”总体教学框架。
根据学员的不同层级和发展阶段，设计了长期班、研修班、网络班梯次衔接的班次设置，创新开发了配套典型教学方案。
重新梳理管理学的必学经典理论，邀请知名高校进行定制化开发，首批16门课程即将开发完成，创新打通了经典理论本土化路径。
在积极引进优秀企业的先进案例的同时，大力开发南网实践课程，让学员从对标学习入手，结合南网实践，滴灌式输入管理理念和方法，创新打造了一批精品课程和案例。以解决问题为导向，以公司正在发生的变革为焦点，通过实战化学习、沉浸式研讨，让学员从企业真实管理场景中学习管理，创新引入了多元化学习方式。
打造南网特色的管理教育，就这样在持续创新中日益成熟。一年的艰苦探索终于收获了累累硕果。“5A管理教育培训体系”不仅是公司干部教育的创新之举，更填补了国有企业管理教育中国化研究应用领域的空白，相关研究成果在《中国领导科学》杂志发表。2023年公司共组织开展管理教育培训51期、培训各级干部3350人。学员们在谈学习体会时说到了三个“正当其时”：管理能力自查正当其时、结构化提升正当其时、推进战略落地正当其时。
改革永远在路上，有关现代管理的课题也永远在路上。下一步，南网党校还将深入落实南方电网公司党组“按需、分类、梯次”培训方针，持续推动管理教育在公司各层级干部中落实落地。
【来源】南网党校
【通讯员】王佼佼互联网配资炒股